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以军民融合方式推动出版融合发展

发布时间:2017年04月14日 16:17:13   来源:网络整理

在知识大爆炸的时代,任何单个专业出版社的资源积累都不可能满足所有专业人员的需求,融合就成为解决这一问题的核心关键词。出版融合发展,是出版方式的融合,更是资源的融合、需求的融合、服务模式的融合。要实现科技知识更为有效的传播和共享,更大限度地满足专业技术人员的需求,不同专业、不同出版单位之间的融合,将是专业出版单位存在和发展的必然趋势。未来的专业出版单位,只有不断拓展资源优势,以更加专业的优质资源,融入到知识服务的大平台中,才可能在数字出版转型的大潮中赢得一席之地。

随着信息网络技术的发展、读者阅读习惯的改变和数字出版服务水平的提高,传统出版业的数字出版转型已经从需不需要转,变成了应该怎么转的问题。近几年来,面对数字出版转型升级的必然趋势,有着60多年历史的老牌科技专业社国防工业出版社充分运用自身转型升级的优势条件,创新性地走出了一条以军民融合的方式推动出版融合发展的路子。

    确立基本思路与发展模式

国防社是军委装备发展部直属的军队出版社,其性质决定了其具有双重属性:一是作为军队单位,必须坚持姓军为军强军,紧紧围绕“打得赢,不变质”,不断提高为国防科技和武器现代化建设服务的能力和水平;二是作为新闻出版单位,肩负着传承中华文化、巩固舆论阵地、普及科学知识的重要使命。

在新技术不断发展的今天,虽然出版职能没有变,但是人们获取知识与信息的载体、方式、渠道发生了重大转变,出版产业必须适应受众知识信息获取方式的变化,改造生产方式、承载方式与传播方式。但融合应该怎样融,转型应该怎样转,却没有可复制的经验。尤其是一些专业出版社,尽管在专业领域拥有比较雄厚的资源积累,但是受读者面较窄、产品延续性弱、行业发展不平稳、数字化出版赢利模式不明晰以及人才、技术、资金等方面的限制,在数字出版转型方面的进程比较缓慢。

国防社的数字出版转型也曾一度陷入两难境地,一方面,经过60多年的发展,国防社建立了较为全面的国防科技和武器装备图书体系,积累了丰富的专业图书资源,国防特色鲜明,原创成分突出,学术水平领先,具有推进数字出版转型的前提基础和资源优势。尤其是国家和军队级的重点项目占出版图书品种的30%以上。另一方面,数字转型资金投入大,赢利模式不明晰。尽管已建起比较完备的图书营销体系,但是专业图书受众面窄、发行量小的情况一直客观存在,在数字出版领域读者群体差距就更加明显。从数字化建设一开始,就面临较大的资金压力和经营压力。

在传统出版数字转型势在必行的大趋势下,国防社全面调研国内外数字出版转型比较成功的专业出版社,对部分成功案例进行深入研究,形成了数字化转型的基本思路:其一,充分运用独特优势,切实做好细分市场,尽快形成具有国防社特色的出版融合发展模式。其二,以国防科技专业数据库作为数字化转型的突破口,不求大而全,但求可持续,力争在数字出版领域占领一席之地。其三,充分运用国家和军队的政策支撑,着眼军地切实需求,尽快实现资金回笼。其四,不以转型为目的,坚持内容为本、技术支撑、需求驱动、服务制胜,逐步建立以质量、效益、服务、管理为核心的融合发展长效机制。

国防社聘请军队国防科技和武器装备领域以及数字出版领域数十名专家,就出版融合发展模式以及规划编制、实施方案、营销方案等进行深入研究,最终确定了“以军民融合的方式推动出版社融合发展”的互融互通发展模式。这种模式的可行性主要表现在政策支撑、经验积累、现实需求、人才优势等方面。

    多管齐下促融合

以健全的组织机构保障实施。2014年,国防社成立数字出版中心,具体负责数字出版转型的研究论证、规划制定和项目实施。2015年年初,成立军民融合协同创新中心,主要职能之一是着眼新闻出版融合发展与军民融合发展战略的再融合,在理论研究、技术供求信息发布、社会优质资源搜集、技术成果转移转化、展会策划与论坛组织、军民融合产业发展等方面提供相关服务,跨接军队、政府、军工集团、高等院校、科研院所、行业协会和民营企业,通过为应用需求方和技术供给方提供双向桥接服务,努力成为军民融合装备建设解决方案的“参谋”。经过近3年的实践与发展,国防社初步建成了以数字出版转型为核心任务、以军民融合协同创新中心为智力支撑、各相关单位充分参与的融合发展体系。

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